为了落实安全技能提升行动三年整改规划，响应2020年高职扩招专项工作。9月27日，人力资源部特邀教育局相关工作人员协助员工完成预报名工作。本次预报名共90余名员工参加，73名通过预报名。人力资源部将持续跟进报名工作。

  9月27日，电石公司综合部召开五型班组+持续改进专题会议，综合部负责人、各部门、各车间的五型班组负责人以及持续改进负责人参加了专题会议，会上各负责人分享五型班组建设和持续改进工作的经验和成绩，同时对工作中的疑难问题和困惑进行讨论，大家拓展思路，寻求新的突破；将持续改进与五型班组进行融合和相通，提升电石公司整体管理水平。

  为规范公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。9月27日，电石生产管理二部安环部特组织生产管理人员进行了变更管理培训，培训主要针对公司人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化变更的具体实施进行讲述，培训达到预期效果。

  为了创造一个靓丽的厂区工作环境， 9月26日下午PVC公司一工厂PVC分厂干燥装置四班人员对包装厂房外界墙壁进行美化。班长带领组员一起动手绘制安全漫画并涂色，使得原本灰暗的墙面变成了安全宣传阵地。真正将每一次改善都落到实处，发挥出显而易见的效果。

  PVC公司二工厂SAP-PM模块正式上线日上午，PVC公司二工厂设备部组织各分厂厂长及设备技术员在会议室召开PM设备管理模块上线启动大会，同时邀请了公司各级领导参与启动仪式。经过前期的数据收集、整理及多次培训、模拟操作，最终用户已经熟练掌握操作流程及注意事项。PM模块的正式上线标志着二工厂的设备信息化建设更上一个新的台阶。

  为使员工掌握有效的安全工作方法，使安全工作方法在日常巡检操作中得以应用、安全典型经验得到推广。9月27日，化学工业公司尿素分厂组织召开了安全经验分享会议。会议总结交流了日常操作中安全方面的好经验、好做法，动员所有操作工不断加强安全工作落实及安全文化建设，为公司、分厂安全生产形势的持续稳定发展贡献力量。

  碳氢能源公司大修后开车在即，为保障此次开车能够顺利完成。9月27日晚，碳氢能源公司进行了开车前培训。本次培训由碳氢能源公司生产技术部总工魏强、甲醇生产车间主任李宝明担任讲师。重点对新增高效除油器的工艺变更、新增汽水分离器的工艺变更、设备构造、工作原理及新增的意义进行了全面细致的讲解。随后，李宝明对变换炉补充催化剂升温还原操作、检修结束后系统开车注意事项进行了系统培训。培训过程中讲师的夺命三连问让工人们印象深刻，不过正因如此，他们的每一道讲解我们都铭记于心。最后，李宝明强调，每一个数据决不能出现偏差，一定要要保证各项指标的正常运行，从而保证开车一次成功。

  为了进一步加强车间日常管理，在双节期间保障电力系统正常运行， 9月26日下午，电气车间组织全员在总变二楼召开车间例会，会议提出，加强日常巡检力度，做到不间断巡检，降低安全事故的发生，发现问题要及时处理并汇报，保障在双节期间电力系统正常运行。还提出了上班期间要遵守劳动纪律，严禁出现玩手机、睡岗等现象。